Il n’existe aucune règle gravée dans le marbre pour définir la vérification interne. Ceux qui prétendent le contraire n’ont jamais arpenté les couloirs d’une entreprise qui cherche à comprendre comment transformer ses contrôles en leviers de croissance. Depuis nos premiers pas dans l’audit interne, notre ambition est limpide : rendre cette discipline concrète, débarrassée des discours trop abstraits qui font fuir plus qu’ils n’aident. Ce n’est pas celui qui accumule la théorie qui éclaire le mieux le client, mais celui qui s’en empare, l’adapte et la met au service du terrain, face aux vrais défis du quotidien. L’audit interne n’est pas une bulle coupée du réel. Il s’enracine dans la réalité de chaque organisation, avec une promesse : offrir un regard approfondi et adapté à chaque situation, pour aller plus loin que la simple conformité.
La portée de l’audit interne
L’audit interne va bien au-delà d’un simple contrôle. Son champ d’action couvre l’examen et l’évaluation de l’adéquation et de l’efficacité du système de contrôle interne d’une entreprise, ainsi que la bonne exécution des responsabilités confiées. Plus concrètement, voici ce que cela implique :
- Analyser la validité, la pertinence, la qualité et l’application des contrôles comptables, financiers et opérationnels, en cherchant un équilibre entre efficacité et coût maîtrisé.
- Veiller à ce que les politiques, programmes et procédures définis par l’organisation soient réellement appliqués, sans dérive ni approximation.
- S’assurer que les actifs de l’entreprise sont recensés avec rigueur et suffisamment protégés contre tout type de perte, qu’il s’agisse d’un vol ou d’une mauvaise gestion.
- Garantir que les informations transmises à la direction sont fiables et réellement utiles à la prise de décision.
- Contrôler la qualité et l’efficacité avec lesquelles les missions assignées sont effectivement mises en œuvre.
- Apporter des recommandations concrètes pour améliorer les pratiques opérationnelles.
- Identifier les pistes d’économie réalistes, en évaluant précisément leur impact sur les résultats financiers.
- Vérifier que les recommandations formulées lors d’audits précédents sont bien suivies d’effet.
La fonction d’audit interne oscille entre l’audit de gestion et l’audit opérationnel, et son périmètre varie selon la taille et la structure de l’entreprise. Dans une grande société, il n’est pas rare de voir le service d’audit interne couvrir l’ensemble des missions listées ci-dessus. Ailleurs, ce même service se concentre parfois sur quelques tâches ciblées, selon les priorités et la réalité du terrain. Pour illustrer, une PME pourra mobiliser l’audit interne sur la gestion des stocks et la sécurité des systèmes d’information, tandis qu’un groupe international lui confiera aussi l’évaluation de la conformité réglementaire et la gestion des risques stratégiques.
Objectifs de l’audit interne
Si l’audit interne détient l’autorité de recommander et de publier ses conclusions, il ne prend jamais la place des opérationnels : la décision leur revient. Les objectifs poursuivis dans le processus de vérification interne sont les suivants :
- Agir en toute indépendance, sans subir l’influence des autres organes de la société, afin de garantir une mission impartiale et pertinente.
- Intervenir sur l’ensemble des domaines d’activité, selon un programme d’audit annuel validé, ou à la demande expresse de la direction.
- Bénéficier d’un accès complet à l’entreprise et à toutes les sources d’information nécessaires à la mission.
- Recevoir l’ensemble des directives et règles internes, dont l’application est attendue de l’audit comme du reste de l’organisation.
- Collaborer avec les différentes entités de l’entreprise pour optimiser les systèmes et les procédures, et ainsi renforcer l’efficacité de la gestion.
- Veiller au respect des règles et recommandations émises, et s’assurer de leur mise en œuvre effective par les responsables concernés.
- Solliciter l’appui de n’importe quel département lorsque la nature de l’audit l’exige, pour garantir la qualité et la pertinence du travail mené.
- Recueillir auprès de la direction les suggestions et remarques utiles à la construction du programme d’audit annuel.
La vérification interne agit comme un révélateur des points de progrès, en corrigeant les faiblesses qui freinent l’entreprise et en apportant une valeur tangible à celles qui s’engagent dans la démarche. Pour nous, l’audit ne se limite pas à une série de cases à cocher : il s’agit d’un engagement à accompagner chaque organisation vers un fonctionnement plus sûr et plus efficace. Besoin d’un éclairage sur un point précis ? Écrivez-nous à info@verumasesores.com. Nous mettons notre expérience à votre service pour donner du sens, et des résultats, à la vérification interne.Dearde, James. Négociant non vogue.1999
